现在实体店做什么生意好,目前实体店做什么比较好

　　现在的实体店摇摇欲坠，薄利多销才能维持局面。像我家就是做实体店的，这两年生意是不如以前的生意好了，但是每年的净利润也能控制在50W左右，就想我家邻居和我家就隔几家门面，他一年的净利润至少100W以上，而和我家紧挨着的一家，去年就干倒闭了。

　　第一，首先开店要选择自己的眼光

　　做买卖，你能够发现商机这点很重要，很多人都有开店的想法，但是总是不知道该做什么好?我的建议一是多留意身边的生意，发现消费者的痛点，然后根据痛点定制自己的开店项目，另外一种是有了合适的项目然后去找市场空缺。

　　第二是平时多观察，做好笔记，不管是逛街还是道听途说，看到有特色的店子、某个突发的灵感，及时的记录下来，比如你有了10个初步想法，然后逐个分析，看那个最能落地执行，然后细化做个开店策划书，这个就是一个适合你的项目。

　　第三就是要敢于行动。

　　拿我为例，我身边基本上没有做买卖的人，我有时候想找个人聊聊项目的可行性，基本都没有有价值的回答，因为我问错了人，他们要么是老实的上班族，要么就没有开店的思维，要么就前怕狼后怕虎。

　　5年前打算开店我是忐忑的，也很寂寞，但是这条路我依然要走下去，一句话就是“听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定”。

　　第四，懂得学习和适应。

　　做什么刚开始你肯定是生手，会出现一堆问题，不要埋怨自己，谁还不是从0开始的，给自己一个缓冲学习时间，我刚开始开店，也不知道哪些东西畅销，说句难听的，一天结束做账的时候，经常出现对不上的情况，收到假币。

　　1、社会市场分层：实体商业和互联网商业(以下简称“网商”)

　　2017年，科技越来越先进了，有人说是因为互联网的发展大家都上网购物了，也有人说是因为市场竞争越来越激烈了，还有人说是因为成本不断上涨挤压利润快撑不下去了，更有人说是地方政府支持不够了，反正大家都有自己的解释去为自己找理由。

　　硬撑的实体经济人把控不了市场信息的透明度

　　并不是每一个实体经济人都能看清楚项目孰优孰劣，大多数人只是简单的看到利润额，就像一座连绵的山川，你只看到了突兀磅礴的山顶，却忽视了基石，也就是忽视了风口来临之前的那阵骚动。

　　比尔·盖茨有一句话说得很精辟：人们经常高估两年能发生的变化，却往往低估五年能发生的变化。

　　低端制造环节一直向着成本更低的地方转移，而成本红利的消失，则直接导致了众多不具备核心竞争力的传统制造企业的集体迷茫，其实不是行业不行了，而是这群跟不上时代的人该被淘汰了。

　　3、实体人抽身转进网商，是最好的选择吗?

　　以我目前浅见，我个人认为当你有较为充足的资金用于转型的话，先不着急将自己的实体店全面转向网商。

　　譬如你经营一家小餐馆，你可以边做门面，边搞外卖，在进入网商前，你要适应这样的商业模式，不仅是对环境的调试，更是对你操作和意识升级做“前戏”。不过这个时候你要保证餐馆服务人员安置合理，并配有一名专业的接单人员。