从2010年"十点读书"微博开启到今天,十点读书正以令人瞩目的成绩刷新人们对文化类自媒体IP的想象:去年A轮融资6000万,估值接近4亿,公司年纳税额超1000万主号"十点读书" 每日推送几乎篇篇10万+,日均阅读量700万+,仅次于央视等官方媒体旗下10个矩阵号,全网粉丝合计4000万+,以"十点文化"延伸出的课堂、电商等付费用户超百万,流水过亿作为以线上起家的社交型"文化读书"品牌,十点读书的线下书店与方所、言几又等扎根线下的新型书店有何不同?它将是行业的搅局者,还是"店"在江湖,最终却无传说?
书店行业的处境并不能用乐观一词来形容。过去几年,随着互联网的发达,电子书和网购慢慢兴起,越来越多的传统书店面临着倒闭的困境。在这样的背景下,传统书店纷纷开启了转型自救之路,力图摆脱陈旧的经营模式,将书店改造成文化消费的综合型平台。于是出现了一批像诚品、先锋、方所、西西弗、单向空间等这样的复合式新型书店。
不过就十点书店而言,其想要打造的多业态文化生活空间的概念也并不新鲜。相比其他经验十足的线下品牌,十点读书的优势有哪些呢?线上超4000万用户,10个矩阵号,可为线下书店导流;拥有高质量付费用户,十点读书的电商和内容付费验证了其用户的消费能力;充分了解用户喜欢什么产品,十点好物为十点读书验证了爆品的方向;名人资源丰富,累积了足够的讲师、作家、名人、明星资源,这将成为十点读书优化线下产品和服务的优势资源。
毫无疑问,这些自带流量的媒体大V开实体店,在开业初期都是噱头与话题十足,引来不少粉丝打卡。然而,当开业热度褪去,考验的则是品牌的产品与经营管理能力。线上媒体做实体生意真的好做吗?线上粉丝流量能否撑起线下门店的销量?在这些门店当中又有多少能真的能做到盈利?这,都有待市场来检验。
从2012年“十点读书”新浪微博打开到今日,十点读书正以举世瞩目的考试成绩更新大家对文化艺术类自媒体平台IP的想像:
上年A轮股权融资6000万,公司估值贴近4亿,企业年纳税额超一千万
大号“十点读书”每天消息推送基本上篇篇十万+,每日阅读量七百万+,仅次中央电视台等官方媒体
主打产品10个引流矩阵号,各大网站粉絲累计4000万+(截止2020年八月)
以“十点文化艺术”拓宽出的课堂教学、电子商务等付钱客户超上百万,水流过亿
做为以网上发家的社交媒体型“文化艺术念书”知名品牌,十点读书的线下推广书店与方所、言几又等投身线下推广的新式书店有什么不一样?它将是制造行业的搅乱者,還是“店”身在江湖,最后却无传说故事?
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十点课堂认为,基于目前的市场来讲,知识付费仍然有很大的想象空间,它是一条是可以All in的赛道。且内容分销是非常好的第二增长曲线,它是一个通道,一个入口,一个加速器。
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