一场活动策划的6个步骤(策划一场活动需要哪些流程)

　　动作是常规手术。无论是线上还是线下活动，如果你有一个完整的流程，准备起来会更容易、更顺畅。今天，博兴先生已经解决了快速计划行动的六个阶段，希望能给你启发。

　　活动的目的是规划活动的起点，活动最忌讳的是执行活动。在计划活动之前，产品运营商应首先定义一个目标，例如提高用户活动、分配或收入。简而言之，所有活动都应围绕某一目标进行设计。

　　活动策划期

　　活动的规划期分为以下几个阶段：1.确定活动目标。在规划活动时，首要也是最重要的问题是确定活动的目标和目的，即通过该活动可以实现什么。例如，XX个订单、XX个交易流等。当然，设定高目标是为了明确小数据的每个指标。例如，如果您的目标是XX订阅，则需要XX天的活动才能转换。如果需要从XX天开始采取行动，则需要XX张照片进行转换。(根据平台转换率设置)您可以根据此想法量化每个度量的度量，然后通过度量数据反馈定制您的操作。我在这里不再重复。2.活动的创造性沟通“一个优秀的运营应该能够熟练地获得许多“杠杆点”，以便更好地为用户创造短期价值，从而撬动长期价值的创造。这些杠杆点中的一些是内部成就和工作习惯，而另一些是外部技能和方法。“行动的形式是吸引用户感兴趣的用户参与的一点。这一点也是这一行动的核心。无论行动是否成功，有时都会有”点“问题。通常，运营部会组织一次头脑风暴会议，以活动的形式相互交流。虽然百花齐放以行业活动的形式出现，但各有各的优势。然而，可以总结为以下八种形式：

　　启动和审查活动计划

　　创造性技能

　　3.定义计划，制定SOP活动的内部沟通和批准，并向参与这些活动的部门和经理提交最终计划。总体而言，行动计划应包含以下要素：1.行动的目标和目的。2.活动的时间和主题。3.行动的形式和逻辑(可以绘制加载的流程图)4.行动推进计划。5.客户服务需要知道。6.运营成本和产出。对于不同类型的活动，可能有不同的计划，但可以提供关键点。当然，在制定计划时，你需要选择1-2个备选方案，以避免出现意外情况。一旦计划结果得到确认，建议邀请相关人员(规划、开发、客户服务、市场等)召开会议，以确定计划的总体可行性和时间安排。应建立相应的SOP活动表，以便于及时监测每个社区控制和关键节点。以下是sop表模板的示例：

　　启动和审查活动计划

　　SOP表案例参考

　　这是一个额外的句子。在批准方案后，需要重点与推广部门进行沟通。因为有些推广工具是外部的，需要提前协调。

　　详细行动计划

　　行动计划包含许多细节，可以概括为三个方面：形式设计、节奏设计和机制设计。

　　活动设计

　　活动的形式设计主要涉及确定活动主题、规划活动内容和塑造活动形式。

　　首先，确定行动的主题是什么，并在批准主题的过程中进一步解释行动的重点;然后列出可用于活动的相关内容资源，因为此阶段的内容规划包括准备以下资源，无论是自我制作还是外部演示;最后，我们设计了与活动相对应的形式，即带有活动主题和内容的地面游戏。常见的游戏方法包括彩票、垃圾收集、转运、耕种等。此外，承诺必须明确，活动的形式旨在服务于活动的目标和内容，避免形式化和偏离活动的目标。

　　设置活动节奏

　　活动节奏主要指操作时间的安排。为了塑造整体行动计划的其他内容，行动计划环节设计通常可分为以下三个阶段。

　　准备期：确定加热节点和测试周期，并留出合理的时间准备资源、获得奖励、制作宣传材料和制定活动表;实施期：确定启动节点、运营阶段以及推广节点运营期间的阶段分解，以有效监控运营进度;完成周期：确定奖励统计和分发节点、活动反馈收集周期和活动总结撰写周期，为活动评审做好充分准备。

　　在设计活动机制时，必须考虑活动规则、活动报酬机制和活动披露机制。

　　行为规则的结构是游戏方法与活动目标的合理结合，并通过行为规则促进活动目标的实现;

　　活动的奖励机制是激发学生积极性的关键因素。一般来说，在行动规则中，我们表达了我们希望学生表现的行为，因此行动的奖励机制必须充分考虑如何奖励学生的积极行为;

　　活动广告的机制是经营者通过活动的广告重点、活动的现有广告渠道、活动广告的节奏和其他广告工具不断向学生告知、了解和熟悉活动，以加强活动的影响力和品牌力。

　　业务预算编制

　　到目前为止，运营商基本上对整个运营有了全面的计划。然而，还有一件非常重要的事情不应被排除在外：运营预算。通过整合活动的规划、开发、资源、广告、奖励等内容，编制活动的初步预算，预测运营预算的投入产出与运营目标的比率，以便更合理地评估规划活动的可行性。

　　操作开始前的准备

　　活动开展后，在活动正式开始前进行适当的测试和小规模的在线检查，以避免出现错误。1.对于活动的一般测试，测试部门的员工通常会进行检查，但请注意，由于要点不同，测试人员通常只进行白盒测试和一些功能测试，通常不会深入活动页面和活动的细节。操作员应自行进行详细检查，以确保准确性。请创建一个功能检查表，列出所有要测试的关键点，并逐一检查以避免错误和缺点。以下功能验证列表示例：

　　启动和审查活动计划

　　功能检查表

　　小规模在线测试小规模测试是深入在线和全渠道广告的基础。通过运行单个频道或仅运行一组用户，您可以在官方环境中测试问题，即使存在问题，也可以将风险降至最低。

　　启动时

　　记住：不要以为活动在线时一切都会好起来。真正的问题往往与真正的用户有关。因此，实时监控和分析数据。做好风险控制和危机管理工作!现在我们可以追踪我们刚刚开始产生的定量数据。请根据每个活动的关键时间点分析每个阶段的数据，如页面PV和UV的变化、总订单数量的变化以及转换率、保留率和跳出率的变化。找出薄弱环节，及时调整行动。例如，pv非常低。促销工具是否因活动接触不足而出现问题?活动跳出的速度非常快。这页不够吸引人吗?流程是否有问题?命令几乎没有效果。活动强度是否降低?队列有问题吗?(如何分析活动数据将不再详细讨论。稍后将单独发表一篇文章。)顺便说一句，一般促销的成本是适当的，因此有必要选择正确的促销渠道和方法，合理使用有限的资源，并改进投资转化。推广部可根据活动形式提供一些推广计划和资源。但如果我没有什么经验，A/B测试是一种很好的控制方法。通过A/B测试，尽快选择合适的渠道和资源，并进行基于资源的工作。

　　活动摘要

　　古人说，回首往事，学习新知识。一个人能力的提高不是他经历了什么，而是他的反思和总结。活动的事后概述通常比活动本身更有意义。它是我们未来活动成功的基础，对我们来说，它也是一门宝贵的课程和一系列重要经验。这相当于老板花钱让你的展览平台和用户发挥他们的能力。以下是我在回顾我的活动时需要考虑的元素的总结，这些元素可以根据具体情况进行添加或删除。当然，您的汇总报告图表也可以以这种形式发布。